Mavi, 2025 faaliyet yılına ait finansal ve operasyonel sonuçlarını kamuoyu ile paylaştı. Hisseleri Borsa İstanbul‘da işlem gören şirket, bir önceki faaliyet dönemini enflasyon muhasebesi etkileriyle farklı bir tabloda kapatmıştı. Makroekonomik dalgalanmalara rağmen marka, yılı 47 milyar 729 milyon lira konsolide gelir ile tamamladı. Dönem sonu net kârı 2 milyar 58 milyon lira olarak gerçekleşti.
Tüketici talebindeki değişimlere hızla uyum sağlayan Mavi, faiz amortisman ve vergi öncesi kârını 9 milyar 9 milyon lira seviyesine taşıdı. Brüt kâr marjı bir önceki yıla göre 70 baz puan artarak yüzde 18,9 oranına ulaştı. Şirketin net nakit pozisyonu 6 milyar 869 milyon lira olarak hesaplandı. Yıl boyunca 14 milyonu denim kategorisinde olmak üzere toplam 57 milyon adet ürün satıldı.
Mavi küresel perakende ağını yeni mağazalarla genişletti
Mavi, Türkiye ve yurt dışındaki fiziksel mağaza yatırımlarına kesintisiz devam etti. 2025 yılında Türkiye’de sekiz yeni mağaza açtı. Ayrıca on mağazanın satış alanını metrekare bazında büyüttü. Toplam perakende satış alanı 197 bin metrekareye ulaştı.
Uluslararası arenada büyüme adımları hız kesmeden sürdü. Kuzey Amerika pazarındaki operasyonlar kapsamında Amerika Birleşik Devletleri’nde 11 yeni perakende mağazası hizmete girdi. Kanada, Almanya ve Rusya pazarlarındaki toptan ve perakende operasyonları korundu. Toplam küresel ağ 34 ülkede 498 mağaza ve dört bine yakın satış noktasına ulaştı.
Ürün kategorilerinde satış hacmi ve pazar payı korundu
Mavi ürün grupları arasındaki gelir dağılımı çeşitliliğini sürdürdü. Denim ürünleri 12 milyar 89 milyon lira gelir sağlarken, örme kategorisi 8 milyar 246 milyon lira ciro üretti. Gömlek satışları 3 milyar 16 milyon lira, ceket satışları ise 2 milyar 710 milyon lira olarak gerçekleşti. Satışların yüzde 62’sini erkek, yüzde 38’ini kadın koleksiyonları oluşturdu.
Satış kanalları incelendiğinde perakende kanalı toplam Türkiye gelirlerinin yüzde 74’ünü üstlendi. Toptan satış kanalları yüzde 17’lik pay alırken, e-ticaret yüzde dokuzluk bir dilimi temsil etti. Şirket, jean kategorisinde yüzde 20’nin üzerinde pazar payıyla Türkiye’deki liderliğini pekiştirdi. Tüketicilerin aklına gelen ilk jean markası olma oranı yüzde 65 seviyesinde sabit kaldı.
Dijitalleşme hamleleri e-ticaret altyapısını güçlendirdi
Çevrim içi satış kanallarına yapılan teknoloji yatırımları e-ticaret performansını artırdı. Mavi mobil uygulamasının aktif kullanıcı sayısı 5,2 milyona yükseldi. E-ticaret trafiğinin yüzde 93’ü, çevrim içi satışların ise yüzde 84’ü doğrudan mobil cihazlar üzerinden sağlandı. Küresel e-ticaret gelirlerinin toplam ciro içindeki payı yüzde 11,4 oranına çıktı.
Çok kanallı alışveriş deneyimini birleştiren projeler ticari hacmi destekledi. Mağazalardan gerçekleştirilen çevrim içi sipariş işlemleri yüzde 76 oranında artış gösterdi. Doğu Avrupa bölgesindeki beş yeni ülkede pazaryeri satış operasyonlarına başlandı. Yapay zeka entegrasyonu sayesinde ürün açıklamaları ve kişiselleştirilmiş stil önerileri sisteme dahil edildi.
Üretim süreçlerinde sorumlu ve yerel tedarik benimsendi
Mavi, esnek ve verimli tedarik zinciri modeliyle ürün bulunabilirliğini en üst düzeye çıkardı. Satışa sunulan ürünlerin yüzde 88’i yerel üreticilerden tedarik edildi. Küresel çapta üretim yapan 139 ana tedarikçiyle uzun vadeli ve güvene dayalı iş birlikleri kuruldu. Denim kategorisindeki üretimin tamamı yerli üreticiler tarafından karşılandı.
Kalite odaklı malzeme yönetimi sayesinde çevresel etki asgari seviyeye indirildi. Yüksek standartlara sahip denim kumaş fabrikalarıyla doğrudan araştırma ve geliştirme çalışmaları yürütüldü. Üretim sürecinin izlenebilirliği dijital platformlar üzerinden şeffaf bir şekilde kontrol edildi. Çevresel uygunluk denetimleri tedarik ağının tamamına yayıldı.
Marka iletişiminde ünlü isimler ve inovatif seriler öne çıktı
Yeni sezon pazarlama kampanyaları markanın algısını ve premium konumunu destekledi. Kıvanç Tatlıtuğ ile yürütülen reklam kampanyası tüketicilerden yoğun ilgi gördü. Serenay Sarıkaya iş birliğiyle hazırlanan özel koleksiyon modern tasarımlarıyla mağazalarda yerini aldı. Milli tenisçi Zeynep Sönmez’e verilen destekle gençlere ilham veren bir vizyon ortaya kondu.
Koleksiyon çeşitliliği farklı tüketici gruplarının beklentilerini karşılayacak şekilde genişletildi. Siyahın yeni tonlarını vurgulayan yeni denim serisi sosyal medyada yüksek etkileşim yarattı. Engelli bireylerin günlük yaşamını kolaylaştıran özel koleksiyon fonksiyonel özellikleriyle beğeni topladı. Sokak hayvanlarını destekleyen özel tişört serisi farkındalık yaratan projeler arasına girdi.
Müşteri sadakat programı genç tüketicilerle büyümeyi hızlandırdı
Müşteri verilerini analiz etmeye olanak tanıyan sadakat programı gücünü artırdı. Programın toplam üye sayısı 11 milyona ulaşırken, son bir yılda aktif olan üye sayısı 6,1 milyon oldu. Perakende gelirlerinin yüzde 83’lük kısmı sistem üyelerinin alışverişlerinden elde edildi. Yıl boyunca sisteme 1,4 milyon yeni üye dahil edildi.
Mavi müşteri kitlesini genç nüfusa yönelik olarak tasarlanan özel uygulamalarla hızla benimsedi. Yıl içinde kazanılan yeni müşterilerin yüzde 70’ini 35 yaş altı bireyler oluşturdu. Hedefli ve kişiselleştirilmiş pazarlama kampanyaları müşteri etkileşimini yüzde 20 oranında iyileştirdi. Veri analitiği ve otomasyon araçları alışveriş deneyimini daha verimli hale getirdi.
İnsan kaynakları alanında toplumsal cinsiyet eşitliği sağlandı
İnsan odaklı kurum kültürü, çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkeleri etrafında şekillendi. Şirketin toplam iş gücünün yüzde 61’ini, yönetim kurulunun ise yüzde 50’sini kadın çalışanlar oluşturdu. Üst düzey yöneticiler arasındaki kadın oranı yüzde 59 seviyesine ulaştı. Yıl içerisinde terfi eden çalışanların yüzde 60’ı yine kadın profesyonellerden meydana geldi.
Çalışan deneyimini destekleyen yan haklar ve esnek çalışma modelleri devreye sokuldu. Anne destek programları ve ücretsiz kreş imkanları gibi aile dostu uygulamalar çalışma koşullarını iyileştirdi. Doğum iznine ayrılan personelin dönüş oranı yüzde 78 olarak kaydedildi. Şirket içi eğitim saatleri ve liderlik gelişim programları çalışanların mesleki yetkinliklerini artırdı.
Mavi sürdürülebilirlik hedeflerinde küresel başarılar elde etti
Çevre ve toplum odaklı sürdürülebilirlik vizyonu uluslararası platformlarda takdir gördü. TIME ve Statista tarafından hazırlanan listede Mavi, sürdürülebilir büyüme alanında dünyanın en iyi ikinci şirketi unvanını kazandı. Karbon Saydamlık Projesi değerlendirmesinde iklim ve su güvenliği başlıklarında çifte A notu elde edildi. Emisyon azaltım hedefleri Bilime Dayalı Hedefler Girişimi tarafından onaylandı.
All Blue stratejisi sayesinde sürdürülebilir kaynaklardan üretilen denim ürünlerinin payı yüzde 68 oranına çıktı. Döngüsel ekonomi prensipleri gereğince geri dönüştürülmüş ve organik malzeme kullanımı sistemli bir şekilde artırıldı. İklim kriziyle mücadele kapsamında değer zincirinin tamamında enerji verimliliğini merkeze alan projelere öncelik verildi. Tedarikçilerin sera gazı emisyonları uluslararası kriterler doğrultusunda denetim altına alındı.
Mavi risk yönetimi ve iklim stratejileriyle geleceğe hazırlandı
Mavi, ortaya çıkabilecek makroekonomik ve çevresel risklere karşı kapsamlı senaryo analizleri yürüttü. Karbon fiyatlandırması ve pamuk rekoltesindeki dalgalanmalar gibi potansiyel tehditlere karşı erken uyarı sistemleri kuruldu. Tedarik zincirinde yaşanabilecek aksaklıkların önüne geçmek amacıyla alternatif hammadde sağlama kanalları çeşitlendirildi. Risk yönetimi kültürü, düzenlenen kurum içi eğitimlerle tüm departmanların operasyonel süreçlerine entegre edildi.
Mavi, şeffaf raporlama standartları çerçevesinde kurumsal sürdürülebilirlik durum tespiti direktiflerine tam uyum sağladı. Bilgi güvenliği politikaları doğrultusunda müşteri ve çalışan verilerini koruyan siber güvenlik altyapıları başarıyla test edildi. Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele ilkeleri tavizsiz bir biçimde tüm operasyonel faaliyetlerde uygulandı. Açıklanan tüm bu finansal ve operasyonel veriler, makroekonomik baskılara rağmen şirketin dayanıklılığını kanıtlayarak, küresel pazarlardaki yıllık kârlılık ve büyüme trendinin istikrarlı bir şekilde devam ettiğini gösteriyor.
